技術類干貨好像不受歡迎，訂閱狂掉，明年恢復吃喝玩樂的干活 理論上講，膠片拷貝的分辨率沒有上限。但是，膠片的分辨率高沒有用，因為影像需要靠放映設備完成輸出。
放映設備放不出超高的分辨率影像。
當前的好萊塢，主流的膠片版的電影，分辨率通常為4，就是因為放映設備的n。
當然了，這已經很好了。
當下的數字版，主流的分辨率才13，好一點的放映設備，比如精品影院和影院，分辨率能達到2。
與膠片相比，存在著很大的差距！
在普通的銀幕上，2和4，以肉眼很難辨別差異。但是13和4，就有很大差距了，數字版清晰度的弱勢一眼就能看出來。
如果是巨幕，也能以肉眼看出2和4的差距。
這也是為什么當下數字技術的推廣很艱難的緣故。
觀影體驗不佳啊，遠遠不如膠片格式！
事實上，前世的阿凡達，縱然以無敵之姿橫掃全球，但仍舊有很多技術問題沒有解決。
比如3格式的分辨率。
阿凡達上映的版本有很多，有數字版、膠片版、3數字版、3膠片版、數字版、膠片版、3數字版還有白幕與金屬幕、單機與雙機的區分等等。
卡梅隆主推的當然是3格式。
但事實上，最終的觀影效果各類格式的3版本，論起觀影體驗，最好的也只能排在第五位！
最好的前四名是依次是膠片金屬幕、數字金屬幕，然后是膠片白幕、數字白幕。
接下來才是卡梅隆極力推動的3格式！
為什么？
因為3格式的放映技術仍舊沒有突破，只有2分辨率。
而格式的拷貝分辨率，數字版是4，膠片版甚至能達到6！
在巨幕和高分辨率的加成下，格式的觀影體驗，甚至比3版本還驚艷！
至于和3的結合，就是又一段辛酸史了 阿凡達使用的是普通的數碼3攝像攝像機拍攝，而不是的拍攝技術，所以在后期制作的時候，遇到了很多麻煩。
普通版和版，必須要經過轉制。
這項技術已經成熟了，通過公司開發的轉制技術就可以做到。
但是，3格式沒法轉！
也就是說，沒把直接把普通版3轉制成版3！
必須先把普通版2格式通過技術，轉制成2格式，然后在通過3轉制技術，把2的版本，轉制成3格式。
中間多了兩道工藝，就出了大問題！
阿凡達最大的賣點，就是3直拍啊！
這會更真實，更能展現三維立體的動態效果。
3格式經過兩手后期轉制，3直拍的效果，反而沒了 所以，3格式雖然是4分辨率、雖然有巨幕加持，但是真正的觀影效果還不如普通的3版以及2版。
故而在阿凡達的發行過程中，3格式少之又少，除了極個別“吹噓”、“噱頭”的影院，真正為影迷負責的影院根本不會引進這種格式。
這多少讓卡梅隆有些心中酸楚。
3版本沒法直接轉成3版本，也是阿凡達當年沒有突破的一大技術難題。
否則，“索尼4雙機3膠片金屬幕”，這樣的一組極致觀影套餐推出，阿凡達一定會誕生更為震撼的視覺效果！
現在好了，唐恩來了！
前世的卡梅隆身單力孤，就算背靠著二十世紀福克斯，也很難有更大的作為。
論起硬實力，二十世紀福克斯怎么能和新環球相比？
杜比實驗室和公司，就是唐恩手中的王牌！
前世阿凡達沒有解決的技術難題，以及上映后留下的很多放映遺憾，在唐恩手中，必須要一并解決！
首先，就是解決分辨率問題。
進一步推動數字化，把數字放映的分辨率大幅度提高，徹底廢棄13分辨率版本！推出數字版“42”的高低配模式，來適應更多元化的市場需求。
這項技術并不難，前世的阿凡達就做到了。
最大的難題，還是3格式。
相比于傳統膠片電影的4分辨率，2數字版已經是打了一個對折。
如果把2和3結合，就會進一步出現麻煩，比如亮度降低、重影竄擾、視覺變形、對比度降低、飽和度減少等等。
雖然3版本依舊是2分辨率，但因為諸多因素的存在，清晰度其實根本達不到2水準，也就是16左右。
這簡直是糟蹋了阿凡達這種神作。
為了不留遺憾，就必須推出“43”的放映技術！
這才是杜比實驗室真正要推動、改良的技術難題！
巨幕太震撼了，要加以善用。
必須要研發出一種“3”轉制技術！
讓3格式直接轉制成3格式，而不是要把3版轉成2版，2版轉成版，版轉成3版。
這么多的中間流程，會嚴重損耗阿凡達的觀影效果。
總而言之，在卡梅隆口中六大技術難題中最難的一關“新的數碼攝影系統和數字技術”，唐恩做出了進一步的大膽升級！
第一，“42”高低配組合！
第二，“43”的高清放映技術！
第三，“3”轉制技術！
和卡梅隆一番長談之后，唐恩立刻召集了影視娛樂部的諸多高管，以最高的規格，開始啟動了阿凡達的項目。
項目代號：0計劃！
當然了，短期內想開機拍攝，根本不可能。
經過與卡梅隆、諸多高管的共同商議，做出了決定：用未來一年的時間，重點突破各項技術瓶頸！
一年以后，電影開機。
但是，這并不代表著需要演員進組。
卡梅隆要帶著團隊，對各項最新的高科技技術進行學習、應用，并進行簡單的短片拍攝，檢驗效果。好則用，不好則改。
這又要花去一年多的時間。
到了2006年末，一切準備就緒，開始正式對外招聘合適的演員。
真正的演員進組開拍，已經到了2007年初。
阿凡達劇組會去中、新、澳、加等國取景，并進行60的綠幕拍攝，耗時4個月，完片殺青。
200年夏天，進行最后的查漏補缺環節，即進行一系列的補拍，或者重拍。
電影初步定檔是2009年的暑期檔！后來又推遲到了圣誕檔 為了攻克技術難關，唐恩還讓新環球集團的副總裁朗梅耶親自帶隊，成立了一個“0計劃技術解決問題小組”。
這個小組，會發動一切能調用的人脈資源，整合起工業光魔、數字領域、維塔數碼、花鴉工作室，以及麻省理工學院光學實驗室的技術成果。并推動杜比實驗室和公司，進一步的數字技術研發。
一切為了阿凡達！
這個重要的會議開了兩個多小時，卡梅隆全程參與，有所動容。
一方面是感慨新環球的強大，一方面是感動唐恩對他毫無保留的支持。
他知道，唐恩會這么不遺余力，甚至花費大價錢的支持自己，多多少少有著還債的意思。畢竟當年，唐恩搶了他的泰坦尼克號。
卡梅隆則不這么想，機會來了，沒有人愿意錯過！
再說了，當年的永不沉沒，就已經還清了人情。
唐恩表現出了十足的誠意，卡梅隆自然也要有所表示，會議結束后，他就跟著唐恩又去了辦公室，懇切的說：“唐恩，我知道這個項目投資很大，你要承受著巨大的投資風險。我愿意在永不沉沒的片酬基礎上，再減500萬美元的導演片酬！”
“啊？”
唐恩微微一愣，笑道：“詹姆斯，咱們都認識多久了？真沒必要！我可不是二十世紀福克斯，這種事情，我做不出來，該是你的錢，一分錢都不會少！”
當年，卡梅隆在泰塔尼克號的片酬是1000萬美元10的票房分成。其中，制片人合同200萬美元，導演合同“00萬美元10的票房分紅”，編劇合同是15萬美元。
因為預算不夠，卡梅隆自愿放棄1000萬美元的制片人合同和導演合同中的基礎片酬，總計1000萬美元。注 “真的，這是我的誠意，也是我的自信！”卡梅隆堅定的說。
唐恩笑道：“你放棄500萬美元片酬，顯示了你的自信。我要是同意了，豈不是失了我的自信？放心吧，我對阿凡達的信心，不比你少！”
延續著永不沉沒的合約，依舊是10的票房分成，這得多少錢？
全球票房2億美元，那就是2億美元分紅！
區區500萬美元，當然不在話下了。
這還算好了呢。
前世的卡梅隆，跟二十世紀福克斯的分成協議，除了票房分紅之外，還有了北美地區的銷售分成！
阿凡達全球票房2億美元，北美銷售額4億美元，再加上制片費、導演費、編劇費以及票房大賣后的業內慣例分紅 卡梅隆通過一部阿凡達，收入35億美元！
分紅才是必然要支付的大頭，基本片酬的那點小頭，唐恩自然不會太在意了。
。九天神皇15